随着经济的快速发展,企业在市场中的竞争越来越激烈,面临的挑战也越来越多,所以企业只有不断创新和调整发展战略才能在当前市场经济中占有一席之地。外部环境的压力和市场经济的激烈动荡,迫使企业不得不进行管理创新,让企业拥有属于自身的核心竞争力。作为企业来说,盈利是其最终目的,而企业管理创新既是企业实现持续发展的过程,也是追求利益最大化的过程。

    一、企业管理创新的概念

    企业管理创新是指企业在现有的资源的基础上,发挥人的积极性和创造性,把新的管理要素(管理方法、管理模式等)引入企业管理系统,并能有效地加以实施,以达到管理效益最大化的动态过程。

    就内容来说,管理创新的内容是多方面的,包括观念创新、组织创新、制度创新、产品创新、文化创新等。

    二、企业管理创新的意义

    企业管理创新是新形势下企业发展的客观要求和必然趋势,其对企业的意义和价值,体现为它在企业发展中的巨大作用,企业管理创新的重大意义表现为:

    1、提高企业经济效益。企业管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率,这种效率最终体现在企业经济效益的提高上。管理诸多方面的创新,有的是提高目前的效益,如生产组织优化创新,有的是提高未来的效益者,如战略创新。这些都有助于企业下一轮的发展。

    2、降低交易成本。企业管理创新中管理制度的创新,使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化,从而节约企业的交易费用,降低交易成本。

    3、稳定企业、推动企业发展。企业管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段,形成新的管理层级制,这一创新不仅使层级制本身稳定下来,而且使企业发展的支撑架构稳定下来,这将有效地帮助企业长远的发展。

    4、提升企业竞争力。企业通过管理创新,更新管理观念、改善组织结构、创新企业制度、采取新的管理方式方法,促使企业建立起有效的竞争机制,从而增强企业的市场竞争优势。

    三、我国企业管理创新现状

    我国企业管理创新的现状主要表现为以下几个方面:第一,寻求符合自身的管理模式。第二,企业在注重管理创新的同时也对管理的职能非常重视。第三,企业管理创新的范围开始涉及企业的方方面面,包括人力资源管理、财务管理、信息管理等多个层面。第四,企业的管理创新缺乏战略管理方面的创新,同时管理的理论创新与实践创新存在一定差距。 

    四、企业管理如何创新

    1、树立科学的管理观念

    (1)树立“信息经济”的观念

    人类社会早已进入了信息化时代,网络等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在企业内部,主要是人、财、物的管理信息。在企业外部,国家政策信息、市场行情信息、竞争对手信息对企业发展方向、产品营销方案制定具有重要的指导意义。在激烈的市场竞争中,企业必须首先树立“信息经济”的观念,以开放的思维及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。

    (2)树立“知识经济”的观念

    知识经济时代,知识已成为决定企业营收连续增长、利润递增的关键性要素,产品中组含的知识量成为企业竞争中最有利的武器。企业应该树立知识是关键生产要素的观念。首先,要重视知识要素的开发。其次,注重无形资产的保护和管理,加大无形资产投入。

    (3)树立“以人为本”的观念

    企业是一个由各个岗位员工组成的有机整体,企业运转的根本是企业所有员工有条不紊的活动,没有人就没有企业。企业应该树立“人才资源是第一资源”的人才观,把尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造作为企业发展的核心价值理念,不断完善用人标准和不断优化人才结构,注重培养团队和员工培训。

    2、提升管理主体的创新能力

    (1)培养具有创新精神的管理团队和带头人

    要推动企业管理创新,必须注重管理团队建设,培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“管理层”。让“管理层”具有创新精神和创新素质:一是创造性思维,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是风险意识,有远见、不怕失败、敢做超前性的工作,有不达目的誓不罢休的毅力;三是创新的技巧,在创造思维和不怕风险的同时,还必须有科学依据,有可行的操作措施;四是面对知识经济的挑战,要善于学习,敢于实践,善于团结合作,尤其要善待创新失败者,永不满足,经常自我挑战。

    (2)提倡全员创新

    在人性化、民主化管理普遍推行的今天,企业员工已不是被动的受雇者,而是企业管理活动的主动参与者,已成为企业管理活动的主体。因此,企业应提倡全员创新,鼓励全员创新。在实际工作中,企业应明确员工责任和目标,让员工自觉为企业出谋划策,倾心倾力,贡献力量。

    (3)创造良好的学习环境

    管理创新和全员创新不是一句空话,这是需要良好的知识储备作为基础的。因此,企业应积极创造良好的学习环境和学习氛围,让员工不断学习,持续提升自己,为创新打下坚实的基础。

    3、建立持续的创新机制

    创新是企业发展的灵魂。对于企业来说,管理创新不仅是管理模式的变革,而是要建立一种创新机制,为企业内员工的创新活动及成果提供激励和保障,提升企业持续的创造力。而在市场经济条件下,企业的一切经营成果都要通过市场来检验。企业的一切创新都要为企业创造效益、为顾客创造价值。为此,企业的一切创新也必须服从和服务于市场竞争的需要,使创新过程成为推动企业走向市场、成为市场竞争强者的过程。



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